Facebook Amberly Mckee
Delo v restavraciji ni enostavno, še posebej, ko imate opravka s sovražnimi strankami. per 9 Novice , je raziskava, ki jo je izvedlo Združenje zaposlenih v trgovini, distribuciji in sorodnikih, razkrila, da je 87 % zaposlenih v restavracijah utrpelo zlorabe strank – presenetljiva in šokantna številka. Večinoma pride do zlorabe v obliki žalitev in pasivno-agresivnih komentarjev, včasih pa so potrošniki tudi grozili z nasilnimi dejanji ali jih celo izvedli. Raziskava je tudi pokazala, da je bil en delavec izpostavljen zaskrbljujoči grožnji zaradi nečesa zelo majhnega. 'Stranka je grozila, da bo ubila mojo družino in mene, če ne bom predelala njegovega cheeseburgerja, ker je bil prvi očitno prehladen,' so povedali.
En tak primer je dokazal, da tovrstna vprašanja niso niti približno stvar preteklosti. A Hiša vafljev delavca je srečala s fizično zlorabo neobvladljive stranke (prek Twitter ). Razumljivo je, da je imel internet po ogledu posnetka veliko povedati.
Zaposleni blokira napad v zraku
Austin Deppe/Shutterstock
Kroži posnetek Twitter potem ko je stranka vrgla stol čez pult in naravnost v a Hiša vafljev zaposleni. Najbolj impresiven del je, da je neznana delavka ujela stol v zraku in ga usmerila stran od sebe, preden je povzročil znatno škodo. Ljudje na internetu so bili navdušeni nad hitro reakcijo zaposlenega. En tvit je pisal: 'V naslednjem akcijskem filmu mora igrati glavno vlogo. Usposabljanje za delo v Waffle House je izključeno,' medtem ko je druga oseba komentirala: 'Z eno roko je ujela stol, ki ji je letel proti glavi, zavrtela tisto s** * na prstu kot Harlem Globetrotter, in ga z enim gibom odvrnila.'
Njena hitra reakcija bi lahko kaj povedala o delovnih pogojih v južni restavraciji z vaflji. Tam so bili neizzvani vbodi na parkirišču, pozno v noč prepiri, ki se končajo s streljanjem , in fizični spopadi med zaposlenimi in strankami. Čeprav ni potrjeno, je to lahko povezano s 24-urno politiko restavracije, saj lahko privabi pijane obiskovalce, ki se morda odpravljajo domov iz bara.
