Artyooran/Shutterstock Matt Byrne
3-sestavni piškoti
Edina stvar v življenju, ki je bolj seksi od inventarja, je dobesedno vse ostalo. Kaj ima trgovina na svojih policah, večina od nas ne razmišlja redno, dokler ne stojimo pred steno žarnic in se trudimo, da bi dobili pravo vrsto, samo da ugotovimo, da je tisto, kar potrebujemo, razprodano . Čeprav sedenje in razmišljanje o zalogah in strategijah skladiščenja ni običajna praksa v vašem vsakdanjem življenju, lahko dobesedno ustvari ali uniči posel. Prav tako lahko izboljša ali pokvari vašo nakupovalno izkušnjo, saj če trgovina dosledno nima artiklov, ki jih iščete, boste morali začeti nakupovati drugje.
Costco je verjetno porabil več časa za razmišljanje o svojem inventarju kot katera koli druga trgovina. Glede na Motley Fool , medtem ko Target ali Walmart kupcem ponujata izbiro med 80.000 in 150.000 različnimi artikli. To pomeni, da je Costco izjemno pozoren na to, kaj ima, saj se običajno odloči za prenos ene vrste določenega predmeta namesto več možnosti pri roki. Čeprav to lahko omeji število izbir, ki jih imajo kupci Costco, je pravzaprav del skrivnosti uspeha podjetja.
Šibki izdelki ne morejo preživeti v Costco thunderdome
V Nguyen/Shutterstock
Ker je Costcov inventar do neke mere ekskluziven, je postopek izbire, kaj pristane na prodajalčevih paletah in kaj ne uspe, tako brutalen kot preživetje pokrajine filma 'Pobesneli Max' - brez avtomobilov, prahu in Charlize Theron, vendar je še vedno precej divja. Razlogi za Costcovo metodo so preprosti. Glede na spletno mesto podjetja , 'S skrbno izbiro izdelkov na podlagi kakovosti, cene, blagovne znamke in lastnosti lahko podjetje članom ponudi najboljšo vrednost.'
Toda Costco ne želi samo dodati vrednosti. V bistvu želi podjetje imeti na zalogi samo tisto, kar bo odletelo s polic in morda za seboj pustilo animirane črte vetra. 'Posebne artikle v vsaki liniji izdelkov želimo omejiti na hitro prodajane modele, velikosti in barve,' piše v poročilu podjetja 10-K (prek SEC ). Zato cilj niso le cenovno dostopni predmeti, temveč stvari, ki jih ljudje pogosto kupujejo. S samo zalogo inventarja, ki se prodaja bolje kot vroče pecivo, lahko Costco izvede del splošnega načrta igre, katerega cilj je ljudi pretentati, da bi porabili več denarja obenem pa zagotovite, da ne izgubite niti centimetra skladiščnega prostora.
zapiranje joe's crab barake
Čeprav upravljanje zalog morda ne bo utelešenje navdušenja, je Costco naredilo maloprodajno silo, s katero je treba računati.
