Levelshalash/Shutterstock Sara Murphy
ali ima odouls alkohol v sebi
Verjetno ni nič bolj ameriškega kot potegniti do a McDonald's voziti skozi, žvečiti Big Mac in požirati opolzko veliko gazirano pijačo. Vendar pa tudi po vsem svetu narašča ljubezen do hitre hrane. Zahvaljujoč globalizaciji in v Ameriki rojenih verig hitre prehrane, ki povečujejo svojo prisotnost po vsem svetu, različne države uživajo v okusu ameriške kulture. Z več kot 38.000 lokacijami v več kot 100 državah McDonald's ni več le ameriška stvar.
V času pisanja tega članka ima McDonald's približno 4500 restavracij na Kitajskem in leta 2023 namerava tam odpreti še na stotine restavracij. Toda vzpon McDonald'sove priljubljenosti na Kitajskem ni bil vedno gladek, saj je naletel na številne težave rasti, ko se je poskušal uveljaviti v tem kritičnem svetovnem trgu. Veriga hitre prehrane je leta 1990 odprla svojo prvo celinsko lokacijo na Kitajskem in leta 2002 zrasla na več kot 300 lokacij. Sprva se je McDonald's težko uveljavil v državi. Tekmovati je morala z že uveljavljenimi verigami, kot je KFC, ki je še danes vodilna veriga hitre prehrane na Kitajskem.
Sprva je McDonald's zgrešil cilj pri trženju svojih izdelkov kitajskim potrošnikom. Zaradi težav s kulturo in dobavno verigo prodaja ni bila tako visoka, kot je bilo pričakovano. Kljub temu je McDonald's jasno ugotovil stvari - in zrasel za skoraj 4000 lokacij v samo 21 kratkih letih. Govorite o eksplozivni rasti!
McDonald's se je naslanjal na kitajsko kulturo
Danny Ye/Shutterstock
Kako je torej McDonald's obrnil stvari na Kitajskem? Najprej je morala ugotoviti kitajski okus in razviti posebne tržne strategije za novi trg. McDonald's je sprejel kitajsko kulturo z dodajanjem elementov menija, kot so riževe jedi, congee in čaj z mehurčki, hkrati pa je močno tržil uporabo svežih, kakovostnih sestavin. Seveda so na meniju tudi cheeseburgerji in pomfrit.
Podjetje s hitro prehrano je na koncu doseglo uspeh, ko je še naprej poslušalo želje in potrebe strank. McDonald's je preoblikoval restavracije, da bi jim dodal tradicionalni kitajski pridih, in zgradil otroška igrišča za družine. Te premišljene spremembe so pomagale McDonald'su pridobiti zaupanje in odobravanje kitajskih potrošnikov, ki so prvotno menili, da blagovna znamka ni v stiku z njihovimi potrebami.
McDonald's je hitro ugotovil, da ne more kopirati in prilepiti istega poslovnega modela iz ene države v drugo. Različni trgi si zaslužijo različne izdelke in trženjske strategije, ki se naslanjajo na to, kar želi stranka. V tem primeru več tradicionalne kitajske jedi , sveže, kakovostne sestavine, družinski prostori, udobje in domačnost. To je šlo daleč, saj McDonald's zdaj na Kitajskem raste hitreje kot v Združenih državah. Z izkoriščanjem tega, kar želi kitajski potrošnik, bo McDonald's verjetno še desetletja užival v priljubljenosti na Kitajskem. Trženje 101 v najboljšem stanju!
zgodovina arašidovega masla
